上半年，电机公司完成综合产量为年计划的54.63％，逾额实现了“双过半”的预期目标
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水电分厂凭据“千方百计、千言万语、千辛万苦”的“三千”原则，全面和细化剖析种种计划，积极协调相关单位解决生产中的各项问题，连续提高计划完成率
。水电产品主要部件生产较为顺利，重点项目进度基本可控
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汽发分厂强治理、抓重点，以问题为导向，逐步解决了种种生产问题，稳定了生产节奏，推动了调相机等一系列重点产品的完成
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针对公司重点产品，生产部、各生产单位和技术部分，以确保产品质量、解决生产历程问题、提高生产效率、增进生产成套、包管生产进度和最终交货期为目的，每天召开专项例会
。相关单位安排专人卖力项目生产跟进、组织、协和谐考核；对技术与生产准备不绝复查，以制止泛起因准备缺乏造成停滞和质量问题
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冷作分厂与制造工艺部、产品设计部重复研究解决生产难题，同时全面完成2017年火电产品机座的焊接事情，并投入了2018年的2台百万、4台60万、3台30万火电产品，1台燃机的机座焊接事情
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